Mensch

Idealerweise starten Sie drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe. So bleibt genug Zeit, Optionen abzuwägen, Nachfolger:innen aufzubauen, rechtliche und steuerliche Fragen zu klären und Konflikte frühzeitig zu entschärfen. Eine klar strukturierte Vorbereitung reduziert Druck, verhindert Notlösungen und erhöht den Wert Ihres Unternehmens bei Übergabe oder Verkauf.

Ich begleite Familienunternehmen, inhabergeführte KMU und Konstellationen mit externen Manager:innen oder Investor:innen. Entscheidend ist nicht die Rechtsform, sondern dass Inhaber:innen Verantwortung bewusst und geordnet übergeben möchten. Die Dynamiken in Familienunternehmen sind besonders sensibel, hier zahlt sich mein Fokus auf Kommunikation und Mediation erfahrungsgemäß sehr aus.

Zu Beginn steht ein strukturierter Ersttermin, in dem wir Ausgangslage, Ziele, Zeithorizont und Beteiligte klären. Danach erarbeiten wir eine Nachfolge-Strategie mit klaren Phasen: Analyse, Optionen, Entscheidung, Gestaltung der Verträge (ausgelagert Rechtsanwalt bzw. Rechtsanwältin), Kommunikation und Begleitung der Übergangszeit. Sie erhalten eine transparente Roadmap, wissen, wo wir stehen, und treffen Entscheidungen auf Basis verständlich aufbereiteter Informationen.

Ja. Als Jurist & Unternehmensberater mit Consultingschwerpunkt im unternehmerischen Sektor verstehe ich die rechtlichen und steuerlichen Themen im Kontext Ihres Geschäfts und helfe bei Entscheidungen vor. Für die konkrete Vertragsgestaltung, sowie Rechtsberatung und steuerliche Detailplanung binde ich spezialisierte Rechtsanwälte und Steuerberatung ein – entweder Ihre bestehenden Partner oder erprobte Kooperationskanzleien. Mein Beitrag ist, dass alle am selben Tisch arbeiten und Sie nicht zwischen verschiedenen Stellen vermitteln müssen.

Konflikte sind in Nachfolgeprozessen eher die Regel als die Ausnahme. Ich arbeite mit Methoden aus Mediation und Konfliktmanagement und biete moderierte Gespräche an, in denen Erwartungen, Rollen und Sorgen offen angesprochen werden können. Ziel ist nicht, alles „harmonisch zu machen“, sondern tragfähige Vereinbarungen zu schaffen, mit denen alle Beteiligten leben und weiter zusammenarbeiten können.

Ich begleite die strategische Vorbereitung, Positionierung und Ansprache potenzieller Nachfolger:innen oder Käufer:innen und koordiniere bei Bedarf Partner, die auf M&A und Nachfolgebörsen spezialisiert sind. So behalten Sie einen zentralen Ansprechpartner, während wir gleichzeitig von spezialisierten Netzwerken profitieren.

Es geht mir um den Menschen hinter dem jeweiligen Unternehmen. Mein Ansatz verbindet juristische Präzision, unternehmerisches Denken, Mediation und die Mentalität aus dem Spitzensport. Es geht nicht nur um Verträge, Bewertungen und Steuern, sondern ebenso um Entscheidungsstärke, Klarheit in Rollen und einen geordneten Prozess. Ich sehe mich als Sparringpartner, der Sie durch die gesamte Strecke begleitet – von der ersten Idee bis zum tatsächlich vollzogenen Übergang.

Ja. Häufig werde ich hinzugezogen, wenn eine erste Nachfolgelösung in der Praxis nicht funktioniert – etwa wegen unklarer Rollen, fehlender Entscheidungsbefugnisse oder schwelender Konflikte. In solchen Fällen analysiere ich mit allen Beteiligten die aktuelle Situation, kläre Erwartungen und Strukturen und erarbeite mit Ihnen Anpassungen oder Alternativmodelle, die wieder handlungsfähig machen.

Ich empfehle, Nachfolger:innen frühzeitig und transparent einzubinden – mit klaren Terminen, definierten Entscheidungsspielräumen und ehrlichem Feedback zu ihren Rollen. Je nach Situation arbeite ich sowohl mit der abgebenden Generation als auch mit der NextGen im Sparring, damit Verantwortung Schritt für Schritt übergeben werden kann und beide Seiten wissen, wo sie stehen.

Gerade in kleineren Betrieben hängen Unternehmen und Privatleben oft eng zusammen, weswegen eine unsaubere Nachfolge besonders weh tut. Auch Ein-Personen-Unternehmen oder kleine Teams profitieren von einem strukturierten Nachfolgeprozess, weil Vermögen, Kundenbeziehungen und Know-how so erhalten bleiben. Wir definieren gemeinsam ein Setting, das zu Ihrer Betriebsgröße und Ihrem Budget passt, ohne an Sorgfalt zu sparen.

Sobald Interessen, Erwartungen oder Rollen unklar sind und Gespräche im Kreis laufen, ist Mediation ein wirksames Instrument. Sie hilft, Spannungen früh zu klären, bevor sie Entscheidungen blockieren oder das Familienklima dauerhaft belasten. In der Mediation schaffen wir einen geschützten Rahmen, in dem alle Beteiligten ihre Sicht einbringen und gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln können.

In der Familienmediation zur Unternehmensnachfolge treffen familiäre Beziehungen, Eigentum, Machtfragen und Zukunftsängste direkt aufeinander. Es geht nicht nur um den Betrieb, sondern auch um Rollen als Eltern, Kinder, Geschwister und Partner:innen. In meiner Arbeit verbinde ich diese familiäre Ebene mit der unternehmerischen Realität – wir sprechen sowohl über Gefühle und Geschichte als auch über Anteile, Verantwortung und Strukturen, damit beides zusammenpasst.

Wenn Mediation und Nachfolgeberatung getrennt laufen, entstehen oft Brüche zwischen dem, was emotional besprochen wurde, und dem, was später vertraglich vereinbart wird. Durch die Kombination in einer Person kann ich darauf achten, dass Einigungen aus der Mediation in klare, umsetzbare Vereinbarungen übersetzt werden. Das reduziert Missverständnisse, beschleunigt den Prozess und erhöht die Chance, dass getroffene Lösungen auch Jahre später noch halten.

Nicht unbedingt. Oft starte ich mit Einzelgesprächen, um Sichtweisen, Sorgen und Ziele jeder Person zu verstehen. Erst danach entscheiden wir, in welcher Konstellation gemeinsame Termine sinnvoll sind – manchmal mit allen, manchmal in kleineren Runden, damit Gespräche konstruktiv bleiben.

Mediation ist grundsätzlich vertraulich; was dort besprochen wird, verlässt den Raum nicht ohne ausdrückliche Zustimmung der Beteiligten. Mir ist wichtig, vor Beginn klar zu regeln, welche Informationen in den weiteren Nachfolgeprozess einfließen dürfen und wie wir mit Protokollen oder Ergebnissen umgehen, damit sich alle sicher öffnen können.

Widerstand ist normal, besonders wenn es um Macht, Rollen oder Verletzungen aus der Vergangenheit geht. In solchen Fällen arbeite ich zunächst daran, Verständnis für die jeweiligen Positionen zu schaffen und realistische Optionen aufzuzeigen. Mediation ist kein Zwangsformat – aber sie kann helfen, aus einer scheinbar festgefahrenen Situation wieder Handlungsspielräume zu eröffnen, ohne dass jemand sein Gesicht verliert.