DAS UNTERNHEMEN

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AN IHRER SEITE

Ich begleite Unternehmer:innen, Nachfolger:innen und Gründer:innen an den Punkten, an denen es wirklich zählt: wenn Rollen sich verändern, Verantwortung neu verteilt wird und Entscheidungen nicht nur klug, sondern auch lebbar sein müssen.

”Gute Entscheidungen erkennt man daran, dass sie nicht nur auf dem Papier tragen, sondern sich auch im Alltag leben lassen.

CEO, Founder

Mag.iur. Patrick J. Klabacher, MIM

Ich habe Rechtswissenschaften studiert (Magister an der Paris Lodron Universität Salzburg) und einen Master im Management an der SMBS University of Salzburg Business School abgeschlossen. Dazu kommen internationale Einblicke durch ein Zertifikat in Finance and Supply Chain Management an der Westminster Business School in London, ein Diplomlehrgang in Mediation am WIFI Salzburg sowie die Zertifizierung als Certified Project Management Associate IPMA Level D in Projektmanagement.

Fachlich verbinde ich fundierte juristische und betriebswirtschaftliche Kenntnisse mit einem ausgeprägten Verständnis für Compliance-Anforderungen und einem sicheren Umgang mit digitalen Tools und Prozessoptimierung. Persönlich stehe ich für Flexibilität, Durchhaltevermögen, Disziplin, hohe Selbstmotivation und Empathie – Eigenschaften, die in sensiblen Übergangsphasen wie Nachfolge und Gründung entscheidend sind.

In der Zusammenarbeit profitieren meine Klient:innen von meiner strukturierten, ergebnisorientierten Arbeitsweise, meiner Problemlösungskompetenz und meinem professionellen Verhandlungs- und Präsentationsgeschick. Durch meine Erfahrung in Change Management, Führung und Coaching von Teams kann ich sowohl inhaltlich als auch menschlich durch Veränderungsprozesse führen und dabei klare Entscheidungen und tragfähige Lösungen ermöglichen.

SPITZENSPORT-MENTALITÄT IM UNTERNEHMENSALLTAG

Ein wichtiger Teil meiner Arbeit ist geprägt von der Mentalität des Spitzensports: Klarheit im Ziel, bewusste Vorbereitung, Fokus im entscheidenden Moment und der Umgang mit Druck. Nachfolge, Gründung oder Re-Positionierung sind nichts anderes als „Schlüsselwettkämpfe“ im Unternehmerleben – sie entscheiden über die nächsten Jahre.

Aus dem Leistungssport übernehme ich drei Haltungen:

  • Fokus: Wir arbeiten konsequent an den wirklich entscheidenden Themen, statt uns in Details zu verlieren.

  • Resilienz: Wir denken durch, was schiefgehen kann, und bereiten Sie mental und strukturell darauf vor.

  • Umgang mit Druck: Wir schaffen Routinen und Klarheit, damit Sie auch in emotionalen Phasen handlungsfähig bleiben.

KLABACHER.NEXTGEN ENTSTANDEN IST

KLABACHER.NEXTGEN ist aus der Erfahrung entstanden, dass Nachfolge, Gründung und Außenauftritt selten an fehlendem Fachwissen scheitern – sondern daran, dass Menschen mit ihren Emotionen, Werten und Lebensplänen zu wenig Raum bekommen. Ich habe gesehen, wie groß der Unterschied ist, wenn nicht nur Verträge gestaltet, sondern Entscheidungen so vorbereitet werden, dass sie wirklich gelebt werden können.

DREI SÄULEN – EIN GEMEINSAMER KERN

Heute bündelt KLABACHER.NEXTGEN drei Bereiche: Unternehmensnachfolge, Gründung und Marketing. In allen dreien geht es um denselben Punkt: Ein Mensch übernimmt Verantwortung, trifft weitreichende Entscheidungen und braucht eine Basis, die zu ihm, seiner Familie und seinem Alltag passt.

  • In der Unternehmensnachfolge geht es darum, ein Lebenswerk so zu übergeben, dass Beziehungen tragfähig bleiben und die nächste Generation handlungsfähig wird.

  • In der Gründung entsteht ein Unternehmen, das mehr sein soll als ein Job – es soll Sinn machen und zum eigenen Leben passen.

  • Im Marketing wird sichtbar, wofür dieses Unternehmen steht, welche Werte es trägt und warum Menschen ihm vertrauen können.

MENSCH ALS AUSGANGSPUNKT JEDER ENTSCHEIDUNG

Ich arbeite nicht zuerst mit Strukturen, sondern mit Menschen: mit ihren Rollen, Loyalitäten, Ängsten und Zielen. Denn jede noch so kluge Strategie verpufft, wenn sie innerlich nicht mitgetragen wird – von der Person, die übergibt, von der NextGen oder von der Gründerin, die ihr Unternehmen aufbaut.

Deshalb stehen bei KLABACHER.NEXTGEN Fragen wie diese am Anfang:

  • Passt diese Entscheidung zu Ihrem Leben – oder nur zur Excel-Tabelle?

  • Welche Rolle wollen Sie wirklich einnehmen – fachlich, familiär, persönlich?

  • Wie soll sich Ihr Unternehmen „anfühlen“ – für Sie selbst und für die Menschen, die darin arbeiten?

DIE KOMBINATION MIT MARKETINGTHEMATIKEN

Nachfolge und Gründung sind nur dann nachhaltig, wenn sie nicht im stillen Kämmerlein stattfinden, sondern von Mitarbeitenden, Kund:innen, Banken und Öffentlichkeit verstanden und akzeptiert werden. Genau hier schließt Marketing an: Es übersetzt die inneren Entscheidungen in eine Sprache und einen Auftritt, mit denen Ihr Umfeld Ihre nächsten Schritte nachvollziehen kann.